ПРОбизнес │ Время цифры. Система управления. Александр Глазков и Дмитрий Поленов.
#времяцифры В новом выпуске «Время цифры» управляющий директор «Диасофт» Александр Глазков, член правления, директор операционно-финансового блока Дмитрий Поленов и ведущий Василий Богданов говорят про выстраивание системы управления в условиях цифровой трансформации. 01:28–05:14 Почему в компании «Диасофт» должности финансового и операционного директоров объединены. Экономика данных. 05:15–08:12 Принципы работы с данными, сформулированные в «Диасофт». 08:50–11:14 Cоздание системы управления для компании. Технологическая платформа Digital Q.Sensor. 11:15–13:00 Мы не создаем систему тотального контроля и наказания. Задача ситуационных центров – корректировать действия, помогать. 14:24–17:59 Пример про ситуационный центр, который был создан в одном из крупных банков: как благодаря единой панели управления оперативно решили проблему с обслуживанием банкоматов в Петрозаводске. 18:00–21:41 Если ситуационные центры внутри «Диасофт» мы строим для операционного менеджмента, то аналитические центры необходимы для анализа накопленной информации. 21:42–24:20 Единая версия правды: нам очень важно, чтобы все уровни – от правления до операционного – имели доступ к одной и той же информации. 24:25–26:39 Насколько такого рода система повышает эффективность деятельности менеджера?
#времяцифры В новом выпуске «Время цифры» управляющий директор «Диасофт» Александр Глазков, член правления, директор операционно-финансового блока Дмитрий Поленов и ведущий Василий Богданов говорят про выстраивание системы управления в условиях цифровой трансформации. 01:28–05:14 Почему в компании «Диасофт» должности финансового и операционного директоров объединены. Экономика данных. 05:15–08:12 Принципы работы с данными, сформулированные в «Диасофт». 08:50–11:14 Cоздание системы управления для компании. Технологическая платформа Digital Q.Sensor. 11:15–13:00 Мы не создаем систему тотального контроля и наказания. Задача ситуационных центров – корректировать действия, помогать. 14:24–17:59 Пример про ситуационный центр, который был создан в одном из крупных банков: как благодаря единой панели управления оперативно решили проблему с обслуживанием банкоматов в Петрозаводске. 18:00–21:41 Если ситуационные центры внутри «Диасофт» мы строим для операционного менеджмента, то аналитические центры необходимы для анализа накопленной информации. 21:42–24:20 Единая версия правды: нам очень важно, чтобы все уровни – от правления до операционного – имели доступ к одной и той же информации. 24:25–26:39 Насколько такого рода система повышает эффективность деятельности менеджера?