Образовательные программы для роста: как "Газпром нефть" развивает своих сотрудников | Эксперт
В этом видео вы узнаете, как «Газпром нефть» создаёт и внедряет образовательные программы для развития персонала, какие инструменты и подходы использует компания, чтобы сотрудники постоянно повышали квалификацию и были готовы к новым вызовам. Подробнее о подходах «Газпром нефти»: Компания активно использует модульное, адаптивное обучение, где сотрудники могут комбинировать разные образовательные модули в зависимости от своих потребностей и задач компании. Внедрены автоматизированные системы планирования индивидуальных образовательных траекторий, а также цифровые форматы обучения, включая мобильное микрообучение для удобства сотрудников. Корпоративный университет «Газпром нефти» — это не отдельное здание, а интегрированная система, объединяющая экспертов и лидеров разных направлений. Здесь реализуются долгосрочные программы, совместные проекты с вузами и бизнес-школами, а также инновационные инициативы, например, Школа владельцев продукта и программа «Мы в будущем». 00:00 — Вступление: почему обучение персонала важно 01:30 — Как устроена система обучения в «Газпром нефти» 04:15 — Корпоративный университет: структура и миссия 07:00 — Кросс-функциональное обучение и синергия 09:40 — Цифровая трансформация и инновации в обучении 12:20 — Примеры образовательных программ и их результаты 15:00 — Как оценивается эффективность обучения 17:30 — Советы для внедрения образовательных программ в любой компании 19:50 — Ответы на вопросы аудитории У организаторов ассоциации есть четкое понимание, что и как делать, есть план по развитию методологии. Мы приглашаем вас принять активное участие в его обсуждении, уточнении и реализации. Деятельность ассоциации — это не только возможность получить пользу лично для себя, но и реальный шанс изменить мир к лучшему. Присоединяйтесь! https://metoda-rf.ru/ 8 800 770 05 91
В этом видео вы узнаете, как «Газпром нефть» создаёт и внедряет образовательные программы для развития персонала, какие инструменты и подходы использует компания, чтобы сотрудники постоянно повышали квалификацию и были готовы к новым вызовам. Подробнее о подходах «Газпром нефти»: Компания активно использует модульное, адаптивное обучение, где сотрудники могут комбинировать разные образовательные модули в зависимости от своих потребностей и задач компании. Внедрены автоматизированные системы планирования индивидуальных образовательных траекторий, а также цифровые форматы обучения, включая мобильное микрообучение для удобства сотрудников. Корпоративный университет «Газпром нефти» — это не отдельное здание, а интегрированная система, объединяющая экспертов и лидеров разных направлений. Здесь реализуются долгосрочные программы, совместные проекты с вузами и бизнес-школами, а также инновационные инициативы, например, Школа владельцев продукта и программа «Мы в будущем». 00:00 — Вступление: почему обучение персонала важно 01:30 — Как устроена система обучения в «Газпром нефти» 04:15 — Корпоративный университет: структура и миссия 07:00 — Кросс-функциональное обучение и синергия 09:40 — Цифровая трансформация и инновации в обучении 12:20 — Примеры образовательных программ и их результаты 15:00 — Как оценивается эффективность обучения 17:30 — Советы для внедрения образовательных программ в любой компании 19:50 — Ответы на вопросы аудитории У организаторов ассоциации есть четкое понимание, что и как делать, есть план по развитию методологии. Мы приглашаем вас принять активное участие в его обсуждении, уточнении и реализации. Деятельность ассоциации — это не только возможность получить пользу лично для себя, но и реальный шанс изменить мир к лучшему. Присоединяйтесь! https://metoda-rf.ru/ 8 800 770 05 91