Где ломается взаимодействие между бизнесом и IT - ключевые точки разрыва
Где ломается взаимодействие между бизнесом и IT - ключевые точки разрыва Сегодня эффективность бизнеса напрямую зависит от качества взаимодействия с IT, но именно здесь чаще всего возникают скрытые сбои, замедляющие рост и приводящие к потерям. Разные ожидания, язык и представление о ценности между бизнесом и технологическими командами создают напряжение, которое накапливается и проявляется уже на критических этапах проектов. Понимание причин этих разрывов становится ключевым фактором для повышения управляемости, скорости принятия решений и достижения реальных бизнес-результатов. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT 2 гостя: Кирилл Алифанов (https://t.me/kalifanov) — CIO/CDO с 20+ лет опытом в промышленных компаниях (Шереметьево, Уралкалий, Русагро и др.), член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 Коммерсант, лектор ВШЭ и РАНХиГС. Сергей Павлов (https://www.linkedin.com/in/sergeyapavlov) — генеральный директор IT-компании (Казахстан), директор по развитию международного бизнеса, бизнес-ангел. 💬 О чём эфир: почему между миром бизнеса и сферой IT возникают критические «точки разрыва» и взаимное недопонимание? Какие компетенции и подходы необходимы IT-лидеру, чтобы говорить с топ-менеджментом на языке денег и превращать технологии в прозрачный инструмент извлечения прибыли? Как представителям бизнеса преодолеть восприятие IT как «чёрного ящика» и научиться ставить задачи на языке ценности, а не просто требовать невозможного в кратчайшие сроки? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Причины конфликтов и фразы, мешающие бизнесу и IT понимать друг друга. • Переход IT-директора к мышлению категориями прибыли и возврата инвестиций. • Трансформация технологий из «чёрного ящика» в понятный бизнес-инструмент. • Роль мягких навыков и эмоционального интеллекта в управлении командами. • Приоритизация задач через оценку их влияния на экономику всей компании. • Риски «теневого IT» и способы соблюдения баланса скорости и качества. • Реальные кейсы внедрения инноваций, приносящих миллионы дополнительной прибыли. • Формулы общения для выстраивания доверия между заказчиком и исполнителем. ⏳ Таймкоды: 0:04 — Представление экспертов и темы разрыва между бизнесом и IT. 5:53 — «Почему так дорого и долго»: главные триггеры во взаимоотношениях сторон. 7:13 — Ловушка техзадания: почему бизнес не знает, чего хочет, а IT удобно требовать ТЗ. 12:50 — Проблема «черного ящика»: как акционеры оценивают эффективность IT-бюджетов. 20:34 — Искусство говорить «нет» и совместный с бизнесом выбор приоритетных проектов. 25:07 — Роль IT-директора в правлении: защита инициатив через деньги и EBITDA. 34:15 — Как «продать» бизнесу техдолг и необходимость инвестиций в инфраструктуру. 50:07 — Развитие софт-скиллов в IT: кого стоит учить эмпатии, а кого — «только портить». 1:02:27 — Кейс про свиней: как IT-визионерство превращается в миллионы прибыли. 1:06:15 — Финальный блиц: фразы для эффективного взаимодействия, от которых «вырастают крылья». 💬 А от какой фразы со стороны IT или бизнеса у вас чаще всего «дёргается глаз» на совещаниях? Считаете ли вы, что современному IT-лидеру важнее глубокие технические знания или развитый эмоциональный интеллект для защиты бюджетов? #кириллалифанов #сергейпавлов #еленалогачёва #итбизнес #эмоциональныйинтеллект #цифроваятрансформация #itдиректор #управлениеит #бизнесиит #softskills
Где ломается взаимодействие между бизнесом и IT - ключевые точки разрыва Сегодня эффективность бизнеса напрямую зависит от качества взаимодействия с IT, но именно здесь чаще всего возникают скрытые сбои, замедляющие рост и приводящие к потерям. Разные ожидания, язык и представление о ценности между бизнесом и технологическими командами создают напряжение, которое накапливается и проявляется уже на критических этапах проектов. Понимание причин этих разрывов становится ключевым фактором для повышения управляемости, скорости принятия решений и достижения реальных бизнес-результатов. Сегодня в прямом эфире у Елены Логачёвой https://t.me/LogachevaEQ, эксперта по развитию эмоционального интеллекта и ментора руководителей в IT 2 гостя: Кирилл Алифанов (https://t.me/kalifanov) — CIO/CDO с 20+ лет опытом в промышленных компаниях (Шереметьево, Уралкалий, Русагро и др.), член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 Коммерсант, лектор ВШЭ и РАНХиГС. Сергей Павлов (https://www.linkedin.com/in/sergeyapavlov) — генеральный директор IT-компании (Казахстан), директор по развитию международного бизнеса, бизнес-ангел. 💬 О чём эфир: почему между миром бизнеса и сферой IT возникают критические «точки разрыва» и взаимное недопонимание? Какие компетенции и подходы необходимы IT-лидеру, чтобы говорить с топ-менеджментом на языке денег и превращать технологии в прозрачный инструмент извлечения прибыли? Как представителям бизнеса преодолеть восприятие IT как «чёрного ящика» и научиться ставить задачи на языке ценности, а не просто требовать невозможного в кратчайшие сроки? Чтобы быть устойчивым лидером и окружать себя людьми, которые усилят, а не обесточат, важно знать свой тип лидерства, свои сильные стороны и зоны роста. 🎁 🎁 🎁Подарок от Елены Логачевой всем зрителям эфира: Тест «Какой ты лидер»: https://clck.ru/3SVS96 📌 Что обсудили: • Причины конфликтов и фразы, мешающие бизнесу и IT понимать друг друга. • Переход IT-директора к мышлению категориями прибыли и возврата инвестиций. • Трансформация технологий из «чёрного ящика» в понятный бизнес-инструмент. • Роль мягких навыков и эмоционального интеллекта в управлении командами. • Приоритизация задач через оценку их влияния на экономику всей компании. • Риски «теневого IT» и способы соблюдения баланса скорости и качества. • Реальные кейсы внедрения инноваций, приносящих миллионы дополнительной прибыли. • Формулы общения для выстраивания доверия между заказчиком и исполнителем. ⏳ Таймкоды: 0:04 — Представление экспертов и темы разрыва между бизнесом и IT. 5:53 — «Почему так дорого и долго»: главные триггеры во взаимоотношениях сторон. 7:13 — Ловушка техзадания: почему бизнес не знает, чего хочет, а IT удобно требовать ТЗ. 12:50 — Проблема «черного ящика»: как акционеры оценивают эффективность IT-бюджетов. 20:34 — Искусство говорить «нет» и совместный с бизнесом выбор приоритетных проектов. 25:07 — Роль IT-директора в правлении: защита инициатив через деньги и EBITDA. 34:15 — Как «продать» бизнесу техдолг и необходимость инвестиций в инфраструктуру. 50:07 — Развитие софт-скиллов в IT: кого стоит учить эмпатии, а кого — «только портить». 1:02:27 — Кейс про свиней: как IT-визионерство превращается в миллионы прибыли. 1:06:15 — Финальный блиц: фразы для эффективного взаимодействия, от которых «вырастают крылья». 💬 А от какой фразы со стороны IT или бизнеса у вас чаще всего «дёргается глаз» на совещаниях? Считаете ли вы, что современному IT-лидеру важнее глубокие технические знания или развитый эмоциональный интеллект для защиты бюджетов? #кириллалифанов #сергейпавлов #еленалогачёва #итбизнес #эмоциональныйинтеллект #цифроваятрансформация #itдиректор #управлениеит #бизнесиит #softskills