Алексей Коваленко:стратегия как процесс. Регулярный менеджмент изменений|Территория B2B 2026,Воронеж
Алексей Коваленко, эксперт по стратегическому менеджменту, — про подход «стратегия как процесс» и регулярный менеджмент изменений в компании. Запись выступления на IV межрегиональной конференции «Территория B2B», Воронеж, 14 апреля 2026. Большинство проблем со стратегией возникает между разработкой и реализацией. Четыре уровня сопротивления изменениям, рабочая модель регулярного менеджмента: еженедельные встречи, ежемесячное ретро, ежеквартальная переоценка приоритетов, ежегодная стратегическая сессия. На примере дистрибьютора вентиляционного оборудования — переход от поставки коробок к инжинирингу и консалтингу за три месяца. Пирамида Дилтса для глубины изменений, OKR для постановки целей, разделение ритмов изменений и операционной деятельности. Главный тезис: регулярность важнее конкретной модели. Полезно собственникам, генеральным директорам, директорам по стратегии и руководителям отделов производственных и B2B-компаний. «Территория B2B» — сообщество практиков промышленного маркетинга и B2B-продаж. Бесплатные конференции для производственных компаний, 650+ участников из 30+ регионов России и Беларуси. Сайт: https://b2b-conf.ru Telegram: https://t.me/b2b_terra ВКонтакте: https://vk.com/b2b_terra промышленный маркетинг, b2b, стратегия, стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, управление изменениями, OKR, пирамида Дилтса, проектные продажи, корпоративная культура, стратегическая сессия, Алексей Коваленко, Территория B2B, конференция Воронеж
Алексей Коваленко, эксперт по стратегическому менеджменту, — про подход «стратегия как процесс» и регулярный менеджмент изменений в компании. Запись выступления на IV межрегиональной конференции «Территория B2B», Воронеж, 14 апреля 2026. Большинство проблем со стратегией возникает между разработкой и реализацией. Четыре уровня сопротивления изменениям, рабочая модель регулярного менеджмента: еженедельные встречи, ежемесячное ретро, ежеквартальная переоценка приоритетов, ежегодная стратегическая сессия. На примере дистрибьютора вентиляционного оборудования — переход от поставки коробок к инжинирингу и консалтингу за три месяца. Пирамида Дилтса для глубины изменений, OKR для постановки целей, разделение ритмов изменений и операционной деятельности. Главный тезис: регулярность важнее конкретной модели. Полезно собственникам, генеральным директорам, директорам по стратегии и руководителям отделов производственных и B2B-компаний. «Территория B2B» — сообщество практиков промышленного маркетинга и B2B-продаж. Бесплатные конференции для производственных компаний, 650+ участников из 30+ регионов России и Беларуси. Сайт: https://b2b-conf.ru Telegram: https://t.me/b2b_terra ВКонтакте: https://vk.com/b2b_terra промышленный маркетинг, b2b, стратегия, стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, управление изменениями, OKR, пирамида Дилтса, проектные продажи, корпоративная культура, стратегическая сессия, Алексей Коваленко, Территория B2B, конференция Воронеж