ПРОбизнес │ Время цифры. Эффективное производство. Александр Глазков и Наталия Оржевская.
В новом выпуске «Время цифры» директор центра управления производственными командами «Диасофт» Наталия Оржевская, управляющий директор «Диасофт» Александр Глазков и ведущий Василий Богданов обсуждают способы измерения эффективности производства и повышения продуктивности работы команд. 1:16 – 05:10 Что, как и в каких целях можно измерять в производстве программных продуктов? 05:11 – 05:46 Сейчас даже самые развитые и зрелые производства программных продуктов тратят только 15-20% рабочего времени непосредственно на создание нового кода. Но фантастика в том, что они этого не знают, так как не измеряют. Поэтому может складываться иллюзия, что все хорошо. 05:50 – 06:20 Некоторые сотрудники работают в 5-10 раз быстрее и эффективнее, чем остальные. Нужно понять, как распространить эту практику. 06:40 – 10:50 Процесс создания системы нормативов для измерения эффективности. 11:20 – 11:50 У нас 20-30 видов нормативов, разделенных на 7 групп, в каждой из которых 3 уровня сложности. Это настолько управляемая система, что удивительно, почему ее все не внедряют. 12:10 – 16:40 Этапы внедрения системы измерения эффективности. 16:50 – 17:10 Наша задача – не ругать кого-то, а создавать среду, в которой люди сами начинают работать продуктивнее. 19:33 – 23:30 Распределение типовых задач по спринтам. 23:35 – 24:10 За 3-4 года мы повысили эффективность производства в 15+ раз. 24:14 – 25:30 Другие инструменты повышения эффективности: DevOps, реиспользование кода, low code платформы. 25:37 – 26:03 Производство может быть продуктом. Мы можем повысить эффективность не только для своих команд, но и для команд наших клиентов.
В новом выпуске «Время цифры» директор центра управления производственными командами «Диасофт» Наталия Оржевская, управляющий директор «Диасофт» Александр Глазков и ведущий Василий Богданов обсуждают способы измерения эффективности производства и повышения продуктивности работы команд. 1:16 – 05:10 Что, как и в каких целях можно измерять в производстве программных продуктов? 05:11 – 05:46 Сейчас даже самые развитые и зрелые производства программных продуктов тратят только 15-20% рабочего времени непосредственно на создание нового кода. Но фантастика в том, что они этого не знают, так как не измеряют. Поэтому может складываться иллюзия, что все хорошо. 05:50 – 06:20 Некоторые сотрудники работают в 5-10 раз быстрее и эффективнее, чем остальные. Нужно понять, как распространить эту практику. 06:40 – 10:50 Процесс создания системы нормативов для измерения эффективности. 11:20 – 11:50 У нас 20-30 видов нормативов, разделенных на 7 групп, в каждой из которых 3 уровня сложности. Это настолько управляемая система, что удивительно, почему ее все не внедряют. 12:10 – 16:40 Этапы внедрения системы измерения эффективности. 16:50 – 17:10 Наша задача – не ругать кого-то, а создавать среду, в которой люди сами начинают работать продуктивнее. 19:33 – 23:30 Распределение типовых задач по спринтам. 23:35 – 24:10 За 3-4 года мы повысили эффективность производства в 15+ раз. 24:14 – 25:30 Другие инструменты повышения эффективности: DevOps, реиспользование кода, low code платформы. 25:37 – 26:03 Производство может быть продуктом. Мы можем повысить эффективность не только для своих команд, но и для команд наших клиентов.